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成本管理意义是什么?成本管理六大基本步骤?

时间:2023-05-29 08:31:40 来源:MBA环球网 发布者:DN032

成本管理意义是什么?

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理对企业生产经营有重要的意义,

(一)通过成本管理能使企业降低成本,为企业扩大再生产创造条件;

(二)通过成本管理可以增加企业的利润,提高企业经济效益;

(三)通过成本管理能帮助降低成本,提高竞争优势,增强企业的竞争能力。

成本管理六大基本步骤?

1、成本预测

它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水,以及成本变化的趋势。

成本预测同时也是成本计划的基础,是编制成本计划的依据。没有成本预测,成本控制计划,也就必然是主观臆断。这种计划,以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。

2、成本决策

它是按照既定的总目标,在充分收集成本信息的基础上,运用科学的决策理论和方法,从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。

它是以提高经济效益为最终目标,强调划清可控与不可控因素,在全面分析方案中的各种约束条件,分析比较费用和效果的基础上,进行的一种优化选择。它是成本管理 工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

3、成本计划

它是在成本预测和成本决策的基础上,根据计划期的生产任务和利润目标,通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线,在充分发挥和调动全体员工积极的基础上,汇总编制而成的、具有可操作的成本控制计划体系。

成本计划一经决策机构批准,就具有了权威,必须坚决贯彻、执行,不得随意改动。它是成本控制和成本考核的依据。

4、成本核算

它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动,确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节,提供准确的信息。只有通过成本核算,才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。

企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水,等等,都直接或间接地会表现在成本上。

5、成本分析

它主要是运用成本核算所提供的信息,通过同行比较和关联分析,包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况,上年的实际成本、责任成本,国内外同类产品成本的均水、最好水,进行比较,分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因,以及可挖潜的空间。同时通过分析,把握成本变动规律,总结经验教训,寻求降低成本的途径。

6、成本考核和奖惩

它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比,考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人,在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定,并根据贡献的大小,给予相应的奖励,以稳定和提升员工进一步努力的积极。同时对于缺少成本意识,成本控制不到位,造成浪费的单位和个人,给予处罚,以促其改进改善。

标签: 成本管理意义是什么 成本管理六大基本

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